股权分配和估值是创业初期最容易「拍脑袋决定、两年后付出惨痛代价」的两件事。下面的坑，几乎每个都是真实创业者的血泪史。
坑一：创始人之间平均分股权。两个人各50%看起来「最公平」，实际最危险——决策僵局：谁也说了不算，公司一遇到分歧就瘫痪；而且它假设两个人贡献永远相等，实际上一人全职投入、另一人兼职观望，很快失衡。正确做法是按「贡献加权」分配：初始资本、专有技术/知识产权、投入时间、未来执行风险，四样都要量化。更先进的做法是「动态股权」——先不固定比例，按约定的里程碑（收入、客户数、产品进度）逐步自动调整，谁干得多谁拿得多。还有一种常见错误：把股权直接发给顾问当「干股」。顾问若没投现金，慎给股份——能用现金、按项目付费或分润解决，就别用宝贵股权换，因为股权是对未来所有人的稀释。
坑二：不设归属期（Vesting）。把股份当天一次性发给创始人，等合伙人干8个月走人，还拿着全部股权吃公司分红。行业标准做法是「4年归属+1年悬崖」：前12个月一股都不归属，满1年一次性归属25%，剩下75%按月逐步归属；中途走人，没归属的股份归还公司。三分之二的初创公司在B轮前经历过联合创始人离职——没有归属期，等于送给离职的人一半公司。
坑三：估值被「期权池」暗算。期权池是公司预留来招未来核心员工的股份。最坑的是「投前设池」：投资人要求你先从自己份额里划出10%-20%作池子，再计算他的占比。举例：投前估值400万，融资100万，投后500万，你本来该被稀释到80%；但若还要先设15%投前期权池，你实际只剩65%，投资人稳稳拿到20%——稀释几乎全由创始人买单。